1. 战略的构成要素有哪些，什么是内部战略条件？

内部的战略条件主要包括以下几个方面，一是制度层面的条件，就是要在企业内部建立起适合于战略发展的完善的工作制度，而是人力资源管理条件，就是要建立起与战略发展相适应的人事管理制度和相应的人力资源成本，30要加强对目标导控的关注，实现战略目标和战术目标相结合。

2. 管理的四要素是什么？

基本职能有以下四个要素：

1、计划：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。

2、组织：为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。

3、领导：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。有两个要点：一是努力搞好组织的工作；二是努力满足组织成员的个人需要。

4、控制：确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。

管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。

管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。

3. 企业的战略框架包括几个层次？

企业战略框架的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。

1、总体层战略

总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。

在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标。它主要强调两个方面的问题：

一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域;

二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。

2、业务层战略

业务层战略又称经营单位战略。现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。

由于各个业务部门的产品或服务不同，所面对的外部环境(特别是市场环境)也不相同，企业能够对各项业务提供的资源支持也不同，因此，各部门在参与经营过程中所采取的战略也不尽相同，各经营单位有必要制定指导本部门产品或服务经营活动的战略，即业务层战略。

业务层战略是企业战略业务单元在公司战略的指导下，经营管理某一特定的战略业务单元的战略计划，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案，是企业的一种局部战略，也是公司战略的子战略，它处于战略结构体系中的第二层次。

业务层战略着眼于企业中某一具体业务单元的市场和竞争状况，相对于总体战略有一定的独立性，同时又是企业战略体系的组成部分。业务层战略主要回答在确定的经营业务领域内，企业如何展开经营活动;在一个具体的、可识别的市场上，企业如何构建持续优势等问题。其侧重点在于以下几个方面：贯彻使命、业务发展的机会和威胁分析、业务发展的内在条件分析、业务发展的总体目标和要求等。

对于只经营一种业务的小企业，或者不从事多元化经营的大型组织，业务层战略与公司战略是一回事。所涉及的决策问题是在既定的产品与市场领域，在什么样的基础上来开展业务，以取得顾客认可的经营优势。

3、职能层战略

职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题，重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。其内容比业务战略更为详细、具体，其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之问协调一致，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。

简而言之，公司层战略倾向于总体价值取向，以抽象概念为基础，主要由企业高层管理者制定;业务层战略主要就本业务部门的某一具体业务进行战略规划，主要由业务部门领导层负责;职能层战略主要涉及具体执行和操作问题。

4. 包含哪些社会元素研究内容和目标？

五位一体发展战略，即经济、政治、文化、社会、生态文明五个领域的全面发展战略，是中国共产党在21世纪提出的重要指导思想。以下是五个领域的研究内容和目标：

1. 经济建设：研究内容主要包括经济增长、经济发展方式转变、经济结构优化、创新发展等。目标是实现经济持续健康发展，提高人民生活水平，建设社会主义市场经济体系，增强国际竞争力。

2. 政治建设：研究内容主要包括政治制度改革、法治建设、政府治理能力、国家治理体系现代化等。目标是实现社会主义民主政治，完善法治体系，提高政府公信力和效率，保障人民权益和社会公正。

3. 文化建设：研究内容主要包括文化发展、文化传承与创新、文化产业、软实力建设等。目标是提高全民族文化素质，增强文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。

4. 社会建设：研究内容主要包括社会保障、教育、医疗、住房、收入分配、社会治理等。目标是改善民生，促进社会公平正义，加强和创新社会治理，维护社会和谐稳定。

5. 生态文明建设：研究内容主要包括资源节约、环境治理、生态保护、应对气候变化等。目标是实现绿色发展、循环发展、低碳发展，加快建设资源节约型、环境友好型社会，形成人与自然和谐发展的现代化建设新格局。

总之，五位一体发展战略旨在促进经济、政治、文化、社会、生态文明协调发展，实现国家富强、民族振兴、人民幸福，建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。

5. 人类三大生存基础和战略资源是什么？

当今社会，人类生存和社会发展的三大基本资源是物质、能源、信息。

1、物质

人类是高级生物，要生存必须需要物质，呼吸要空气，吃饭要食物，天冷要穿衣，无时无刻离不开物质。

2、能源

能源是人类活动的物质基础。在某种意义上讲，人类社会的发展离不开优质能源的出现和先进能源技术的使用，如何有效使用能源、节约使用能源、循环使用能源是当今各国面临的重大课题。

3、信息

当今信息同物质、能源一样重要，是人类生存和社会发展的基本资源，是社会发展水平的重要标志，今天的社会已经是信息社会。

6. 战略家与军事家有什么区别吗？

首先来说战略家，一般来说，战略家需要总揽全局，站在最高的层次，去看待战争或者说军事。不仅如此，战略家的眼光也是很长远的，没有限于当下和眼前，而是看未来。并且相信未来一定是对己方有利的。

说起中国历史上最著名的战略家，当然非毛主席莫属。在遵义会议中，毛主席的核心领导地位得以确立。当时中央红军面临的情况是非常凶险的，长征路上多次遭遇国民党军队的围追堵截，损失非常大，而在此之前，临时中央甚至还想继续向湘西挺进，和红二、红六军团会合。毛主席则极力主张向敌人力量薄弱的贵州前进，遵义会议以后，毛主席的正确主张得以实施，并随即发起了四渡赤水的行动。

四渡赤水打乱了敌军的追剿计划，让红军跳出了敌军的包围圈，变被动为主动，是战略上的一次巨大成功。毛主席也把四渡赤水，视为自己军事生涯中最精彩的一笔。

解放战争时期，国民党军胡宗南部大举进攻延安，而当时延安兵力非常少，于是毛主席决定放弃延安，此举被很多人不能理解，因为延安是我党的革命中心，意义重大，理由不惜一切代价予以防守。但是毛主席不计一城一地的得失，连延安这样的地方都敢放弃。这种战略眼光，当然是非常人所能及。毛主席在战略上放弃延安，为盘活我军日后的作战行动提供了极大便利。

所以毛主席作为战略大师，他在战略上的一些考量，真的让人赞同。他是名副其实的战略家。

当然了，战略不仅是军事上的运用，在非军事方面也有应用，如国家发展战略，企业发展战略都是战略，能在某一方面的战略研究上，做出突出贡献的人，都可以称为战略家。邓公就是如此，他制定的改革开放政策，就是极为成功的国家发展战略，让新中国涅槃重生，意义巨大，改革开放取得了一系列举世瞩目的成就，这也就奠定了邓公的战略家地位。

虽然邓公也是戎马半生，打了半辈子仗，但他最为人称道的还是改革开放，而没有战略家的高度和格局，是无法出台这样伟大的举措，所以他也是当之无愧的战略家。

军事家，听这个名字就知道，是和军事紧密相关的。军事家通常都通晓战略战略和军事理论。军事家分为好几种，有的军事家是制定军事行动计划的，有的注重军事理论研究的。军事家可以很精通行军作战、排兵布阵，也可以不精通，只要在军事理论研究方面有足够深的造诣，也可以称为军事家。

军事家看战争，不仅是从军事层面看，还会从政治层面看。因为军事是政治的延续，而军队是执行政治任务的武装集团。所以军事和政治的关系密不可分，军事家能从政治的高度，去看待军事和战争，这是非常不简单的。

八十年代末、九十年代初，军委评选出了共和国的36位军事家，毛主席、周总理和邓公，以及十位开国元帅和十位开国大将均在其中，同时还有一些在革命战争年代牺牲的烈士也入选了。在这些军事家中，叶剑英、谭政都是几乎没有指挥作战的，但革命贡献很大，所以被视为军事家。另外，战功卓著的彭德怀、林总、粟裕、陈赓等在指挥作战方面成就非常高的人，入选军事家序列也是很正常的。

名将的层次和标准就相对低了一些，基本上只有能经常打胜仗就可以称作名将。名将讲究的是攻城略地、在战场上建功立业，是否有政治眼光，是否有全局高度，都不重要。总之能打胜仗，是常胜将军就行。我军军史上的许世友上将、韩先楚上将、陈锡联上将、叶飞上将、秦基伟中将、王近山中将、梁兴初等等许多人，都是名将。

这些人在战场上，能随机应变，采取机动灵活的战术战法击败敌人，取得一个又一个的胜利。还有林总、彭德怀、刘伯承、粟裕、徐海东、陈赓这些军事家，也是名将。

综合来看，就层次而言，战略家高于军事家，军事家高于名将。就关系来说，战略家可以是军事家，也可以不是军事家。军事家可以是名将，也可以不是名将。那么有集战略家、军事家和名将于一身的人吗？当然有，只是不太多。

7. 现代产业体系的构成要素有哪些？

现代产业体系是在全球经济一体化、区域创新网络化背景下,顺应经济知识化、知识经济化要求,以技术、人才、资本、信息等生产要素为支撑,以创新发展为动力,以生态良好、环境优美、基础设施完备的产业发展环境为依托,逐步实现农业现代化、工业信息化、服务业主体化的产业体系。

它具有创新性、开放性、融合性、生态性、集聚性、可持续性和动态适用性等特征,已成为一个国家或地区经济发展水平和综合实力的重要标志。中原经济区发展现代产业体系对于调整区域产业结构,增强区域经济综合竞争力,将中原经济区打造成为全国重要的经济增长极具有重要的战略意义。

改革开放以来,中原经济区产业体系在制度变迁中结构不断演进,为现代产业体系发展奠定了坚实基础。

但还存在产业结构不合理,整体效益低和竞争力不强等问题,其深层次原因是文化观念等非正式制度落后、法律环境和管理制度不完善、具体制度安排不到位,制度创新不能有效促进现代产业体系发展等。论文以经济制度与组织理论为基础,综合运用区域经济学、产业经济学、新制度经济学、系统科学和管理学等多学科的理论和方法,研究中原经济区现代产业体系发展及制度创新问题,以期为相关部门提供决策依据。