1. 管人我要，应该如何面对态度不端的干事？

首先了解出现了什么样的问题，是能力问题还是态度问题，能力问题就要想办法和他一起解决所面临的困难，帮助他完成工作。如果是态度问题要看态度的程度，轻微的态度问题比如有一点气馁、不自信或者不服气，那么通过沟通、激发、帮助等方式去解决，如果是较重的态度问题，比如消极对抗或较极端的反应，那么就要考虑他对团队已经产生破环性的影响，建议调整出团队为宜。

学生会干部因存在任期短等客观因素，缺乏系统的基本理论、工作方法培训。在对学生会干部的管理中，只知选拔干部， 使用干部， 而对其中的培养培训环节不够重视，导致学生干部不了解工作环境、工作情况，从而致使工作效果不佳。有些学生干部因为前期培训不够，对自己的专项工作虽有所认识，但不知整体的学生会工作如何系统运作。又由于对学生会干部群体的考核、管理制度不够完善，不少学生干部对自己的工作常常是应付任务，工作中缺少创新性和主动性是学生会干部中存在的最大问题。

那么怎样去面对这些问题答案是 ：事业留人，感情留人，机制留人。

实施奖励制度，针对学生会工作成绩突出的成员，对无法参加班内优秀学生干部竞选的制定一个考核标准，根据这个标准进行评选，并予以公布。比如设立部门之星，学生会之星等。在学期末对于学生会成员考核，评选优秀学生干部和优秀干事，并给于张贴公布。鼓励和引导成才，这样可以调动大家的积极能动性，努力为学生会工作，为学生服务，确保骨干队伍基本稳定。

学生会干部队伍建设既是一项具有现实意义和长远意义的重要工作又是高校人才培养工作的重要内容。在新形势下培养和造就一支“刻苦学习、勤奋工作、勇于创造、自觉奉献”的高素质学生会干部队伍是一个复杂的系统工程，需要在学校各级党组织和学生工作部门的领导下，统筹规划，不断总结经验教训，积极探索新模式。

2. 就让你去干还大喊口的企业领导？

感谢官方邀请，很开心来回答这个问题！

任何一个大领导，历经风雨，还能坐到这个位置上，必有其独特的决策能力。管理层面抓的是大的策略方向，具体的实施细节，需要部下团结完成！而完成过程中口号无疑就成为凝聚全员努力奋进，全员一心很好的一个措施！

1）:口号可以让团队有个清晰目标和努力的方向！

表弟是链家地产门店销售主管，每天主持例会，全部员工列队，高举右手，都要整齐划一的大喊口号:“拼为上，搏八方，战全环，必辉煌。”全员充满斗志，信心满满！会后，销售积极约见客户，挖掘潜在客户，向既定目标努力！

2）:口号可以凝聚团队的齐心力！

链家在业界的规模和口碑想必大家很清楚，企业除了完善的规章制度，更重要的就是有一个响亮的口号，这个口号凝聚着团队的每一名员工，大家在口号的号召下，凝聚团队，团结一心，出谋划策，提高服务，勇创佳绩！

3）:口号可以时刻督促目标的达成！

链家响亮的口号让人振奋，让人热血沸腾，让人充满激情，大家齐聚一心，更能督促目标的达成！

我认为，企业领导决策层面的想法肯定是有，他的想法是用你就会相信你，给你充分放权，给你施展拳脚的平台，展现才华的机会！是金子，总会发光的，他要在大浪淘沙中，挖掘出能提炼出大块金子的那块！如若你是能提炼出金子的那块，就要拼搏努力，闪闪发光！

3. 何为制度管人？

要用制度管人，首先必须要有好的制度。美国企业家朝廷顿曾给制度下的定义是：“稳定的，受尊重的，不断重复的行为形态”。

制度，是在一定的环境中为了规范人们的行为而制定的一种章程，要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。同时它又是一个标杆和尺度，它使人们的思想和行为能够有所遵循。

4. 不知道还能做什么？

工地木工是个非常不错的技术活呀！虽然很累，但也是能赚钱的。把这门技术做深做精，未来的发展前途还是很大的。做建筑木工，你才30岁，还比较年轻，那就是很大的优势。你可以自己包工当老板，也可以给老板带班管技术！现在一个代班的工资至少是10000以上的。当然，这个要有一个积累的过程，首先要把技术做精了，再去积累人脉资源。慢慢机会就出来了，只有这样，你的路才会越走越宽。

建筑木工，要有一定的技术，会看图纸，这一行的工价还是挺高的！

工地木工，也叫支模！简单来说，就是塑造建筑模型，依据图纸的标准，来做！首先图纸要会看，尺寸要了解！还要会算需要一点数学功底。

现在大多数做得包工为主， 这好处就是做多少算多少。按面积来算，手脚快的，一天挣个五六百块钱都是可以的。一群合得来的伙伴，一起去做，大家都卖力的干活，钱就挣得多。肯吃苦，能坚持做年收入非常不错！

有的地方是做点工，就是按时间来开工资，多少钱一天！一般木工点工，至少是，两百五六一天。但是大多数人不愿意做点工！都嫌工资太低，没有干劲。在外人看起来这个工资很高了，但是包工，完全是两回事。里面的水还是挺深的！

30岁作做木工，是有前途，但是要能坚持，把技术练好了，不能每样都会，但是都是半桶水，关键自身要有两把刷子！

建筑木工很辛苦，是体力与技术的结合。一般人还真的吃不消。尤其是学徒期，那是最累的。搬材料，抬钢管，重体力活，都是学徒干。要打杂几个月，才能上去做一些简单的工作！想要成为合格的木工，非常不容易！

很多人容易半途而废，吃不了苦。也有的，学艺不精，学到一半，自认为可以独立了，就想着挣钱。结果碰到点技术难题就手足无措。

学好技术，再去积累人脉，多认识一点木工老板，对自己的工作介绍都是有好处。你已经30岁了，如果不做木工，去做其他的工资会很低的。你自己都接受不了。我的想法是最好是坚持，不要一直，当一个做工，眼光看远一点。想办法去做一个代班，去学习。管人管技术，都学会了最后有机会就可以自己做一个老板，而不是一直停留在，做工上。

但是木工的活，也不是常年都有，主要还是看人！有的人经常休息，有的人却有干不完的活！做事先做人，这句话在哪里都行的通！有能力有技术就有前途，反之说啥都没有用！

5. 快递网点转让费6万元？

驿站能不能接手，要看投入产出比

1、总收入 6750+5400=12150元/月

① 代收费 450*0.5*30=6750元（保管费是快递员把件放您这里给您的服务费，一般是0.4-0.6元/件，具体金额多少需要您和快递员自行沟通，我们暂且按照0.5元/件计算）

② 代寄费 45*4*30=5400元 （一般如果客户寄快递的话，你会赚取一定的佣金，普遍在3-8元区间，具体是根据寄件区域及重量稍微有所不同）

2、总投入 2500+540+500=3540元/月

① 房租成本 2500元/月（每个区域房租水平稍有不同，如果是农村可能自家房子都能开，如果是北上广，在小区内还好可能五千左右，沿街商铺更贵。我们暂且按照一般水平2000来算吧）

② 人工成本 0元/月（一般情况下，每500票需要招1个人，按该驿站的票量，你自己就可以）

③ 短信费 450*0.04*30=540元（市场上的驿站软件短信费普遍在4分/条，如果发微信是免费，我按照最贵的进行计算）

④ 其他费用 500元（包括水电、电子面单、罚款等各种费用）

净盈利：12150-3540=8610元/月

转让费6万，按照8610元的盈利水平，大概7个月能回本。

总体来说，回本周期不算长，月收益也不算低。

但是，除了收益以外，您还需要考虑以下问题：

1、上一任老板转让的原因到底是什么？是不是因为投诉太多（如果这家驿站原先服务质量差，口碑不好，接手后也很难扭转周边居民的印象）。可以多留一个心眼，去相关部门查询该店是否存在不良记录；

2、老板提供的驿站包裹数据是否准确？老板要转让驿站，肯定把数据往好了说，如果这家驿站是因为经营不善而转让，就没必要接了。所以，一定要亲自查看驿站后台数据，确认数据真实可靠，还可以和老板已经对接的快递员聊聊这个地区快递的具体情况；

3、驿站房租的情况如何？会不会存在风险？在转让的时候要和原房东商谈，明确权限；

6. 多年未联系的亲戚一家七口要来我家玩十几天？

去年高三毕业季，亲戚打电话过来说小孩被南京师范大学录取了。爱人一高兴，叫他们一家过来玩，本来只是两句客套话。没想到他们真的来了，一行四口人。

我家房子是四室一厅，装修得比较朴素。农村亲戚家的装修在老公眼里土里土气的，他设计装修时特地避免显得珠光宝气的。

那几天，正是高温，三四十度，我们老两口平常没事的时候，早上就睡到八九点，爱人起来做早餐。早上爱人要去遛狗的话，他就给我带一份早餐。生活就这样平平淡淡。

我的几位亲戚来之前，我去超市买了牛肉、猪腿、白菜、藕、酸奶、葡萄和西瓜等，等他们要到车站了，我爱人开车去接他们。

刚到家，我来招呼客人：

事先准备好干净的毛巾、温水和香皂，供他们洗去暑气和汗水。茶几上摆放好水果和各色糖果，和他们一起唠嗑，不时端茶递水。

我爱人在厨房忙碌。他身材比较高大，虽然发福了，肌肉松弛了，但厨房的热气蒸腾着他，我还是蛮心疼的。

亲戚说：“来给你们添麻烦了。”

“没事，就应该多走动。”我说。

那天中午，六个人，炒了三荤二素，炖了鸡汤。

第二天，爱人带亲戚去都江堰和青城山玩，跟他们讲解其间的典故。第一天就是这种具有运动量的活儿，一行人都累着了，晚饭就在街上吃的火锅，亲戚大方，他买单，那天夜里，爱人和亲戚畅谈了好久，也许是酒精起了作用。

第三天，爱人在家休息和煮饭，我清晨就带着亲戚去杜甫草堂。“花径不曾缘客扫，蓬门今始为君开。”大家都比较喜欢此处景点，这里拍了好多照片。

在红墙前摆拍，老少皆欢乐！说真的，平时我和爱人还没有到草堂来游玩，这次正好放松放松。

下午我们又去了川大和古街。感受历史文化的韵味。川大草木成荫，走在人行道上，吹着文化的风，感觉很美妙。我问小亲戚：“以后考研回我们四川吗？川大也是个不错的选择，但是既然你去了东部，那边的教育质量更好，发展也好。”

第四天，亲戚家的小孩已经熟悉了成都。他自己和妹妹出去玩。我们大人就在家避暑，我侍弄我的花花草草，老伴儿依旧在厨房忙碌。

第五天，他们回家了。我老伴送完他们回来常舒一口气：终于可以随随便便吃点了。

“这几天你辛苦了，老吴。”我关心地说。

“恐怕瘦了有五斤！”

“下次不要随便答应别人来玩了哈。”

“行。”

写到最后：我觉得你有必要拒绝亲戚来家长住，我们夫妻接待亲戚四天，就已累得腰酸腿疼，你们还是接待的七口。直接说不方便，没什么好为难的。你家又不是福利院！

7. 管人管己精辟句子？

1、 学会授权

假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。

2、给员工创造成长机会

出色的员工往往更关心自己个人成长而不是工资或任何其他你能为他们提供的有形利益

3、在明星员工身上投资

多花点心思去鼓励你的明星员工，让他们感到公司对他们的重视、欣赏和奖励。

定一个高一些的标准，因为有能力的人都想做有意义的大事。

用激进的目标推动你的团队，最终你会为他们的工作成果感到惊喜。

4、以身作则

团队成员会受到领导者的影响，你关心的事情将是你的团队关心的事情。

5、团队的成功就是你的成功

作为管理者，你要为所有员工的成绩负责，这对于很多人来说可能是一个艰难的过渡，但好处是你能够通过这些工作来提升自己的效率和愿景。

6、荣誉不是你的，但失败一定是你的责任

每一次得到认可都能够让员工深深感到自己备受重视。